2026.10.01

引退後を支える仕組みが、次のメダリストを育てる。フランス元代表選手協会（AISF）の新体制に学ぶ、日本スポーツ界への提言

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1998年長野五輪の男子滑降金メダリスト、ジャン＝リュック・クレティエ氏が、フランス国際スキー・元代表選手協会（AISF）の新会長に選出された。アルベールビルで開催された臨時総会を経て発足した新体制では、「組織の独立性への回帰」とともに、若手選手への連帯支援や世代間交流を通じた資金調達、パートナーシップの強化が掲げられている。

1973年に設立されたAISFは、アルペンやノルディック、フリースタイルなど種目を問わず、フランス代表として世界を舞台に戦ったアスリートたちが結集する組織である。単なるOB・OGの親睦団体にとどまらず、元選手たちの生活やセカンドキャリア移行のサポート、若手・現役選手へのメンター支援、競技文化の継承までを自律的に担っている。

この「元代表選手による独立した互助・キャリア支援プラットフォーム」という仕組みは、現在の日本のスポーツ界にこそ強く求められている。

日本のスポーツ界が直面する「セカンドキャリアの壁」

日本において、多くのアスリートのキャリア支援はJOC（日本オリンピック委員会）の「アスナビ」や各競技団体の取り組み、あるいは民間エージェントに依存している。しかし、競技引退後の道筋は依然として「自己責任」の枠を出ず、競技生活にすべてを捧げた選手ほど、社会復帰やキャリアの再構築に孤立無援の状況で直面しやすい。

また、各競技団体の理事会や委員会は現役指導者や連盟幹部で占められ、引退した選手たちの生の声や多様な知見が組織運営に直接フィードバックされにくい構造的な課題も抱えている。

なぜ元代表選手による独立組織がスポーツ振興に不可欠なのか

AISFのモデルが示すように、元代表選手が主導する自立した組織には、既存の統括連盟にはない3つの決定的な強みがある。

実効性の高いセカンドキャリア移行支援

ビジネス界、指導者、メディア、行政など、社会の第一線で活躍する元代表の先輩たちが直接のネットワークとなり、引退直後の選手に対して具体的な助言や雇用の機会を提供する。同じ重圧を乗り越えてきた者同士だからこそできるメンターシップは、外部の就職斡旋サービスには代えがたい価値を持つ。

「競技に打ち込める安心感」がジュニアの裾野を広げる

「引退後に孤立しない」「社会で活躍できる確かな道がある」というセーフティネットの存在は、競技を志す若い世代やその保護者にとって最大の安心材料となる。キャリアの出口が整ってこそ、有望な人材が安心して競技に専念でき、長期的な競技力向上とスポーツ振興につながる。

競技連盟から独立した、選手目線での提言力

統括団体と協力関係を保ちながらも、独立した法人として財源（会費、協賛、イベント収益等）と発言権を持つことで、連盟のガバナンス監視や、現役選手の権利擁護・環境改善に向けた建設的な提言が可能になる。

日本版「元国際大会代表選手協会」の設立に向けて

アスリートの価値は、表彰台を降りた瞬間に消えるものではない。過酷な勝負の世界で培った精神力、戦略的思考、発信力は、引退後もスポーツ界のみならず社会全体を動かす大きな資源である。

クレティエ新会長のもとで新たなスタートを切ったAISFのあり方は、日本のスキー界、ひいてはオリンピック・パラリンピック競技全体にとっても重要な示唆を与えている。既存の競技連盟任せにするのではなく、日本を背負って戦ったトップアスリートたちが自ら集い、支え合い、次世代へ還元する「日本版・元代表選手協会」の創設が、今まさに求められている。

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